Организационно-управленческая деятельность предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний, навыков и опыта работы. Если личностные и профессиональные качества предпринимателя отвечают требованиям, предъявляемым к менеджеру, то он может успешно выполнять функции менеджера и быть предпринимателем. В противном случае предприниматель, являясь собственником (хозяином или держателем контрольного пакета акций), передает функции управления профессиональному менеджеру. Мировая практика подтверждает, что количество людей, склонных к предпринимательству, не превышает 7-8 % от числа работающих.

Прежде чем начать свой бизнес, необходимо предварительно провести определенную аналитическую работу:

• выбрать основное направление деятельности. Здесь необходимо учитывать собственный опыт и имеющийся потенциал,

степень конкуренции и предполагаемый спрос;

• определить деловую (торговую) зону, размер коммерческих возможностей, а также сформировать профессиональный коллектив исполнителей (команду);

• оценить финансовые возможности, т. е. определить необходимый уровень затрат для функционирования фирмы, величину

оборотных (прежде всего денежных) средств для начала бизнес-цикла, а также размер уставного капитала и возможные источники финансирования.

Для формирования окончательного решения об открытии собственного бизнеса предпринимателю рекомендуется провести анализ внутренних и внешних возможностей, осуществляемый в мировой практике методом SWOT. С его помощью определяются внутренние возможности (факторы) ведения бизнеса, в частности, сильные (strengths) факторы (преимущества) и слабые (weaknesses) стороны фирмы (трудности), а также анализируется внешняя среда фирмы, т. е. возможности (opportunities) влияния окружения из вне на реализацию ее преимуществ, а также опасности и угрозы (threats), которые могут ожидать фирму.

Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, рассматриваемых в SWOT-анализе, представлена на рис. 1.1.

Такой комплексный подход к принятию решения об открытии бизнеса позволит снизить вероятность банкротства на первых этапах деятельности фирмы.

Предпринимателям необходимо понимать, что органы государственного управления заинтересованы в развитии малого бизнеса, поскольку предпринимательство выгодно для экономики страны. Направления воздействия предпринимательства на экономику страны.

Учитывая позитивное воздействие предпринимательства на развитие страны, законодательные и исполнительные государственные органы управления должны принимать меры по его активизации, в частности:

• развивать формы льготного предпринимательства (прежде всего на начальной стадии бизнеса);

• повышать надежность защитного механизма (от криминальных структур и т. п.);

• вводить эффективное налогообложение;

• снижать степень неопределенности и риска в политике развития предпринимательства;

• повышать личную заинтересованность и выгодность предпринимательства (наличие предпринимательской ренты и доходности).

Предприниматель, являясь собственником и представляя фирму в инстанциях, взаимодействует с различными элементами внешней среды, к которым относятся: покупатели, поставщики, кредиторы, арбитражные суды, группы интересов, местные органы власти, законодательные и правовые органы, местное общество, а также образовательные учреждения (школы, вузы и т. д.), сотрудники фирмы и др.

Каждый из вышеперечисленных элементов требует от предпринимателя выработки соответствующей тактики поведения (стратегического, тактического, оперативного), от которого будет зависеть как краткосрочный, так и долгосрочный успех фирмы.

Трудность и сложность предпринимательской деятельности обусловили наличие специфических требований к предпринимателю. К характерным чертам успешного предпринимателя относятся:

• умение оценить выгодность и перспективность дела;

• готовность идти на определенный риск;

• быстро реагировать на потребности рынка: быть готовым к выпуску новых товаров и услуг;

• умение находить инвесторов и дополнительные источники финансирования.

• нацеленность на конечные результаты;

• быть изобретательным и активным, требовательным по отношению к себе и компаньонам, дисциплинированным;

• адекватно реагировать на конструктивную критику;

• стремление всегда быть лучше своих конкурентов.

Для успешного ведения бизнеса (эффективного функционирования фирмы) предприниматель должен не только обладать перечисленными выше качествами, но и владеть знаниями в области экономики и менеджмента.