Меню
Справочные материалы
- Организация и управление малым бизнесом на btl акции
- Организация малого бизнеса
- Управление малым бизнесом
- Денежные средства
- Организация оплаты труда Агентство по подбору персонала ХедХантер - резюме в Астрахани.
- Планирование текущей деятельности и развития фирмы
- Принятие инвестиционных решений
- Разработка бизнес-плана по созданию малой фирмы
- Социально-психологические аспекты управления персоналом
- Факторы, влияющие на банкротство фирмы
- Налоговое планирование на фирме
Смежные статьи:
-
NKVP Petra вчг.
Вы нашли ошибку
Если Вы:- нашли грамматическую ошибку;
- спам, рекламу;
- увидели дублирующий афоризм или цитату;
Выделите ее, и нажмите клавиши Ctrl + Enter. Данное выделение будет отправлено нам на исправление.
Экономические цели управления запасами
|
Экономическими целями управления запасами являются: • уменьшение величины «замороженных» (неработающих) денежных средств; • сокращение расходов по хранению и управлению запасами; • определение ассортимента запасов, а также поддержание их необходимого уровня для эффективной работы фирмы. Для определения и поддержания должного уровня запасов необходима информационная база, включающая: оценку текущего уровня запасов, расчет необходимого уровня запасов на предстоящий период, планируемый уровень продаж и срок восстановления запасов, а также наличие складских помещений. Общая величина материальных запасов складывается из текущих (рабочих) запасов, требуемых для непрерывного обеспечения производственного процесса (1™), и страхового (резервного) запаса (1^*), необходимого для предотвращения незапланированных ситуаций. Величина запасов определяется уровнем суточного потребления материалов (1сут)» длительностью периода текущей поставки (Тпост) и восстановления страхового запаса (Тюсст), т. е. Для поддержания рационального уровня запасов требуется определенная система управления ими. За динамикой изменения материальных запасов по наиболее дефицитным позициям осуществляется непрерывное наблюдение (мониторинг), что отражается в картах планирования запасов. Задачей управления запасами является обеспечение непрерывности производственного процесса при сохранении минимума страхового запаса. По результатам мониторинга проводится корректировка планируемых величин. Увеличение запасов материально-производственных ресурсов, с одной стороны, влияет на повышение расходов на хранение (складские расходы), рост величины оборотных средств, увеличение объема «замороженного» инвестиционного капитала, а также увеличение других расходов (страхование, проценты и т. д.), что приводит к снижению прибыли. С другой стороны, повышение среднего уровня запасов ресурсов способствует снижению затрат на размещение заказа, его отгрузку и транспортировку, а также снижению потерь от остановки производства из-за отсутствия запасов ресурсов. Динамика потребления материальных ресурсов может использоваться при планировании запасов. При определении уровня запасов необходимо учитывать и влияние величины инфляции, которая оказывает двоякое воздействие: с одной стороны, компенсируется влияние обесценения денег в ранее приобретенных запасах, а с другой - высокий уровень инфляции повышает процентные ставки за кредиты и увеличивает затраты на приобретение материалов для следующих циклов производства. Таким образом, управляя запасами, необходимо определять баланс между растущими и снижающимися затратами при увеличении запаса. Профессиональные услуги, послестроительная уборка офисов и павильонов |
