Меню
Справочные материалы
- Организация и управление малым бизнесом настольные украшения
- Организация малого бизнеса
- Управление малым бизнесом
- Денежные средства
- Организация оплаты труда Спецпредложения дешевые кресло кровати тел. 507-37-69
- Планирование текущей деятельности и развития фирмы
- Принятие инвестиционных решений
- Разработка бизнес-плана по созданию малой фирмы
- Социально-психологические аспекты управления персоналом
- Факторы, влияющие на банкротство фирмы
- Налоговое планирование на фирме
Смежные статьи:
-
обратите внимание, сервис subaru всегда в наличии
Вы нашли ошибку
Если Вы:- нашли грамматическую ошибку;
- спам, рекламу;
- увидели дублирующий афоризм или цитату;
Выделите ее, и нажмите клавиши Ctrl + Enter. Данное выделение будет отправлено нам на исправление.
Товарно-кредитная политика фирмы включает:
|
• определение максимальной степени риска сделки; • установление периода товарного кредита; • установление скидок (дисконта) для своевременных вы плат; • определение допустимого объема товарного кредита; • установление штрафных санкций за просроченные выплаты. На величину риска товарного кредита влияют следующие показатели: характеристика заемщика (клиента) и его кредитоспособность, величина капитала, обеспечение кредита (активы или другие залоговые гарантии), условия кредита (влияние экономической среды на способность клиента выполнить обязательства). Длительность товарного кредита влияет на общую сумму дебиторской задолженности и на период «замораживания» (отвлечения) денежных средств, а также на интенсивность продаж. При определении рационального периода товарного кредита необходимо учитывать действующие факторы. Скидки (дисконт) стимулируют дебиторов, ускоряя погашение дебиторской задолженности. Например, установленный срок погашения задолженности - 20 дней, и если счета-фактуры оплачены в течение 10 дней, то можно установить скидку 2 %. Скидки предоставляются также на сезонные товары, стимулируя их продажу до наступления указанного сезона. N 6 -сумма дебиторской задолженности по годовому балансу; Nгод- годовая выручка, руб.; Тдб - средняя длительность погашения дебиторской задолженности, дни. Если за анализируемый период известен объем продаж в кредит, то можно его использовать вместо показателя общей выручки. Оптимальный уровень дебиторской задолженности зависит от особенностей фирмы и специфики бизнеса. Например, фирма, имеющая свободные производственные мощности и низкий уровень переменных затрат, может увеличивать объем товарного кредита и иметь более высокую величину дебиторской задолженности, чем фирма, работающая на полную мощность. Для планирования уровня дебиторской задолженности необходимо иметь представление о ее структуре по периоду выплат (табл. 2.10). На основе анализа фактического распределения дебиторской задолженности по каждому периоду времени можно определить средневзвешенную длительность погашения дебиторской задолженности: Т* - 10 • 0,58 + 30 • 0,24 + 45 • 0,18 = 21 день. Полученную величину сравнивают со среднеотраслевым значением по конкретному направлению бизнеса либо со значением по принятой фирмой кредитной политике. Эффективное управление дебиторской задолженностью позволит увеличить денежные поступления и повысить финансовую устойчивость фирмы. Таким образом, величина дебиторской задолженности имеет важное значение для управления финансами фирмы и зависит от ее кредитной политики. К основным факторам управления дебиторской задолженностью относятся: • кредитоспособность потребителей; • период погашения дебиторской задолженности; • величина дисконта (скидки) для стимулирования своевременной оплаты товарного кредита; • кредитно-товарная политика фирмы, влияющая на величину просроченных дебиторских задолженностей. Оптимальная кредитная политика представляет собой компромисс между издержками от вариантов товарного кредита и возможным ростом прибыли от увеличения товарооборота. Установка гбо Нагорная. |
