Планирование трудовых ресурсов осуществляется путем определения потребности в работниках каждой категории, которая отражается в штатном расписании, утверждаемом руководителем фирмы. Исходя из штатного расписания осуществляется расчет фонда оплаты труда с учетом принятых на фирме нормативов, тарифных ставок, окладов и различных коэффициентов.

При планировании потребности в персонале принимаются во внимание и учитываются:

• основные положения КЗоТ;

• общая оценка спроса и предложения трудовых ресурсов на данной территории (местности);

• планируемые объемы и виды работ;

• оценка профессионального уровня имеющегося на территории контингента будущих работников в соответствии с потребностью фирмы;

• уровни заработной платы и дополнительных выплат на конкурирующих фирмах;

• особенности существующих условий труда.

Источниками комплектования кадров фирмы являются:

• собственные работники;

• работники, принятые со стороны по рекомендации;

• агентства по трудоустройству;

• образовательные учреждения.