Организация планово-экономической работы на фирме зависит от размера предприятия, особенностей бизнеса и масштабов деятельности (объемов выпуска, продаж и т. д.).

На малых фирмах руководители высшего звена самостоятельно выполняют функции планирования либо выделяют специального менеджера по планированию, но обязательно участвуют в разработке стратегии и стратегическом планировании, так как перспектива развития фирмы является их прерогативой.

При формировании планов в малом бизнесе учитываются интересы и предложения как собственников фирмы, так и наемных работников.

Предложения для формирования планов обобщаются менеджером по планированию и готовятся их варианты. Процесс разработки планов проходит несколько итераций, планы уточняются, корректируются, согласовываются с учетом действия внутренних и внешних факторов. При этом принимаются во внимание стратегические цели и задачи.