Сущность организационного сопровождения заключается в опережающем выявлении наиболее важных (критических) факторов, влияющих на качество и сроки выполнения заданий, а также в систематизации и учете дестабилизирующих факторов при организации выполнения целевых программ.

Организационное сопровождение плановых заданий и целевых программ включает в себя последовательно выполняемые процессы:

• разработку организационно-технических условий, необходимых для осуществления заданной цели;

• оценку организационно-технического потенциала предприятия-исполнителя;

• определение организационно-технических возможностей осуществления организационно-технических условий исполнителями плана и программы на основе сравнительного анализа соответствия организационно-технических условий и организационно-технического потенциала с целью выявления дестабилизирующих факторов, ограничивающих возможности предприятия;

• формирование организационно-технических мероприятий, обеспечивающих приведение потенциала предприятия в соответствие с заданными условиями реализации целевой программы.

Принятый вариант организационного сопровождения реализуется с помощью организационных модулей (оргмодулей), включающих в себя перечень типовых действий в том или ином направлении работ.